2006年的年底，互联网的轨迹似乎重新指向了门户网站，网络新贵纷纷加入门户网站行列。这终究是一种价值回归，还是门户网站的新泡沫，有待时间的证明。
　　尽管各大网站都在努力寻求出路，希望走出独特的门户发展模式，但不管是老门户还是现在的新门户，都不敢说已创造出了一条真正包打天下的成功模式。

　　2006年11月24日，在北京五洲皇冠假日酒店的二层宴会厅，千橡互动集团董事长陈一舟向业界宣布猫扑正式转型门户。与猫扑策略不谋而合的是，四天前，中搜悄然改版，宣布进军门户。而早在2004年12月腾讯就已经将自己的触角伸了进来，2005年在游戏中尝到甜头的盛大更是想通过收购新浪毕其功于一役的占据门户老大的地位。

　　但是门户领域也不是一块乐土，同质化竞争的日益激烈已经让传统的三大门户如坐针毡。而更为可怕的是，有越来越多的网站开始了其雄心勃勃的门户战略，传统门户正在被互联网的历史洪流冲到一边。

　　“门户本来是一个入口，后来变成了居住地，这就是中国门户的悲哀。”面对激烈的竞争，张朝阳如此感叹。

　　互联网上已经有了海量的中文信息，在底层搭建已经完成的今天，有人在问，我们还需要传统门户么?相互挖脚后的累累伤痕

　　陈一舟之所以敢于信心十足的介入门户领域，与他在该业务上有高人操持密不可分。

　　2006年9月29日晚，千橡互动集团举办盛大的庆祝酒会，庆祝猫扑网新闻中心和娱乐中心的隆重推出。其间猫扑总编梁春元表示：“从今天开始,我们将向猫扑网友呈现最快最全面的新闻资讯。通过一段时间的努力，我们要将猫扑网打造成和搜狐、新浪齐驾并驱的，提供新闻资讯服务的门户网站。”

　　这位梁总编辑4月份还是新浪网的新闻中心主任，加入猫扑后，他多次表示一定要在新闻上超过新浪，打破新浪网制作团队创造的互联网新闻陈彤模式。

　　事实上，编辑人才的流失已经成了新浪内容频道长期以来的发展之痛。

　　“在新一轮中国网站海外上市潮之后，新上市网站凭借雄厚的资金纷纷建立自己的内容频道，不仅在内容结构和运营上模仿新浪，而且直接在人员上大量‘挖’新浪的编辑，试图迅速在网站内容上缩短与新浪的差距。”新浪总编辑陈彤在《新浪之道》书里这样写道。

　　《IT时代周刊》记者了解到，只要在新浪经过两年以上专业训练的编辑，到别的网站都会平升两级。例如，从2000年起任新浪网内容副总管的刘峻，2003年12月到和讯网之后就直接担任了公司总编兼副总经理(2006年12月5日在博客中自爆离职，12月20日已经正式加盟奇虎，出任奇虎公司副总裁，负责奇虎网内容战略的规划及实施);原财经中心总监刘书在MSN中文网站担任了总编辑;原财经中心总监王炜也早已加盟金融界网站任副总裁。

　　核心编辑的大量被挖，让新浪深受其害。有专业人士向记者表示，新浪现在的标题制作水平明显下降，据称，有的时候，陈彤不得不亲自上阵。

　　近日又有消息称新浪第一个女编辑，媒体部创始人闻进已经离职加盟搜狐。“我们需要海量的采编人员，大家有兴趣可以直接跟我联系，打电话、发短信都行。”在一次业界小型聚会上，新浪网总编陈彤面向一群媒体记者发出诚挚邀请。从中可以看出新浪现在的无奈。

　　超过新浪，改变门户格局是张朝阳的夙愿，现在有迹象表明，张朝阳正痛下决心，希望通过挖人战术全力打造内容。张朝阳曾在内部会议上说，未来门户的竞争，体育和娱乐一定是桥头堡，以往搜狐做得不好的一个重要原因是人才结构。

　　据内部人士透露，张朝阳一度想让搜狐体育总监敖明出任新闻总编辑一职。敖明曾是新浪的体育主编，在新浪打拼多年，积累了丰富的网站运营经验，尤其对体育新闻的网络编辑更是达到了炉火纯青的地步，投奔搜狐之后搜狐体育起色明显。

　　当初为了得到敖明，张朝阳可以说不惜重金，据称，张朝阳除给敖明开出的年薪是120万元人民币外(不包括几十万元的年终奖)，另外还加了3万搜狐干股(按照当前搜狐每股22美元计算，相当于66万美元)。

　　搜狐对娱乐的重视让光线传媒总裁王长田倒了大霉。因为搜狐最近从光线传媒挖走大量骨干，从策划、编导到摄像一共有15人之多。并且，搜狐此次挖人集中在光线底下的两大核心业务《明星Bigstar》周刊和《娱乐现场》电视节目，这令王长田旗下的核心业务大受损伤，据称，王长田在圈内的公开聚会中，已经不再搭理张朝阳。

　　因此，这批人中，即便只是做普通编辑，其月薪也是现有人员的2倍以上。

　　其实，张朝阳之所以大搞挖人战术，也是有伤在前。

　　2002年11月，TOM挖走了搜狐副总裁、张朝阳的“爱将”冯珏，冯珏当时是搜狐全国短信的负责人，而后来TOM正是因为无线业务成就了自己的辉煌。2006年8月，搜狐前新闻中心总监曾伏虎出走担任了TOM在线内容总监。

　　一位业内人士如此评说：“大家都是急功近利，把竞争对手的大将挖来用，而没有好好思索自己独特内容风格的确定，业内一片浮躁风。”被边缘化的传统门户

　　眼下，不少传统门户网站都或多或少地露出了疲态。

　　2005年2月19日，新浪和盛大分别在自己的网站上发布消息证实：盛大收购了新浪19.5%的股权，成为新浪的第一大股东。虽然之后新浪以“毒丸计划”迫使盛大在近期撤退，但是新浪最大的股东控股不超过10%，没有绝对控股的企业的股权分散情况使其未来归属变得难以预料。

　　事实上，在盛大收购新浪股权之前，关于新浪被收购的消息就不绝于耳，雅虎、网易等都曾是传言中有意收购新浪或与新浪兼并的主角。2006年3月25日更是传出了TOM将从盛大那里收购新浪19.5%的股份,从而成为新浪的最大股东的消息。虽然这些收购消息最后都没有成为事实，但是业界普遍认为，新浪被卖只是时间的问题,并不存在太多的悬念。

　　以游戏收入为支柱的网易如果找不到更好的替代游戏，那么它的地位就很难牢固，因为其第三季度财报显示，游戏收入已经占到了网易总营收的82%。对此丁磊也很感忧虑，2005年4月20日，网易在北京举办“网易网游白金旗舰”庆功会，庆祝其研发和运营的两款网络游戏总在线人数突破百万，成为国内第一家所谓的“网游白金旗舰”，但丁磊却临时取消了出席北京的庆功会的计划。

　　2006年12月19日，网易更是大刀阔斧地裁撤游戏、旅游、校园、健康四大频道，网易公关部向本刊透露，此次撤销四频道，离职的员工将达到20人。一时间，网易下一步的发展引发了业界众多揣测。

　　门户格局的变化正在进行，与此同时，同质化竞争导致了传统门户的进一步被边缘化。

　　2006年11月24日，“新浪科技”上出现了这样一篇文章——《郭可尊升任AMD全球副总裁兼大中华区总裁》，本来一篇很平常的报道却令一向自诩为网络新闻界楷模的新浪在业界丢了大脸。新浪科技编辑在抄袭文章时，忘记将搜狐独有的标志“郭可尊新闻”，“郭可尊说吧”的字样去除，一时间贴子满天飞，陈彤暴怒，编辑被立即开除，同时科技频道主编曹增辉，副主编郭开森降10%的工资。新浪科技在业界人士的眼里威严顿失。

　　无独有偶，紧随新浪之后，近日腾讯科技也爆出抄袭事件。事实上，门户网站之间在内容上相互抄袭早已是业内共识，只要编辑注意，不露出马脚也就万事大吉了。

　　早在2002年，新浪和搜狐就相互指责对方抄袭自己的内容，为此，新浪还向北京市第二中级人民法院正式提起了诉讼。称长期以来，搜狐一直对新浪网短信频道、财经频道以及体育频道等网上产品资源进行大规模剽窃、抄袭及侵权;而搜狐则认为新浪纯属恶意炒作，并指责新浪短信抄袭搜狐短信服务。

　　事实上，各大门户网站为了争得更多受众，在新闻报道内容、方式和版面设计上，相互学习、借鉴乃至模仿、抄袭的同质化现象已经相当严重。根据千龙研究院的调查，现在网络新闻媒体每天更新的内容重复率高达60%。

　　除了新闻内容，服务项目的雷同也是有目共睹，以三大门户为例，打开它们的网站，在首页上你会看到基本一致的服务类别：新闻、电子邮箱、网站短信、软件上传下载、网上社区、网上购物、网络游戏、搜索引擎、网络聊天等等。

　　新浪前总裁王志东向记者表示，现在这种相互跟随、模仿的竞争肯定将改变，必须要走差异化的道路。新门户的崛起

　　超越新浪是张朝阳一直但尚未实现的梦想，但后起的门户新贵已对其地位发起了挑战。

　　2006年12月25日，Alexa最新数据显示，当周搜狐体育频道排名继续下滑，已跌落至业内第四名，这已是搜狐体育排名连续两周出现下跌。在前一周已从第二跌落至第三，而本周则跌出前三，排到第四名。该周新浪体育以5895人的覆盖数居首，而腾讯、TOM和网易体育的覆盖数分别为2145人、2079人和1360人。

　　自从2004年新一轮上市热潮开始，门户的洗牌就在进行，而到了2006年，新加入的门户网站已经气势如虹，在某些方面已经超过了三大门户。

　　2004年12月9日，腾讯CEO马化腾在北京宣布，腾讯将对QQ.com进行重新定位，争取在三年的时间内将其打造成为中国前三名的综合类门户网站。

　　马化腾太保守了，他低估了QQ5.7亿注册用户、2.2亿活跃用户所能发挥的巨大能量。通过即时通讯平台弹放新闻的方式，腾讯在2006年就俨然已经成为门户老大了。

　　2006年，腾讯网流量曾多次超越门户老大新浪。世界杯期间，第一次报道重大体育赛事的腾讯网，其世界杯站点6月9日到7月16日期间用户达到4560万人，仅次于新浪。而在经济收益方面腾讯早已把新浪抛到后面。

　　与腾讯一样发展迅速的是TOM，1999年底，王雷雷与清华同学创办的系统公司被收编进入刚刚成立的TOM，他和12个人挤在12平方米的办公室里，制作了一个以文化为主的门户网站。但是这个网站当时与三大门户相比几乎不值一提。

　　互联网寒冬让其找到了方向，虽然短信业务正受到来自运营上的严厉监管，但TOM已经凭借在这一行业的多年财富积累在门户网站中异军突起。截至2006年9月底，TOM在线连续两年成为中国唯一一家在所有无线增值服务均列三甲之位的门户网站，并连续6个季度在季度总收入和净利润两项指标上远超搜狐，连续4个季度在净利润上位居门户网站之首。

　　现在门户的格局已经出现了重大变化，业内公认现在已经是五大门户并立，在原有的三大门户之外，再加上腾讯和TOM。

　　此外，大批专业门户网站的异军突起也令门户格局出现了更多的变数，如携程、E龙、慧聪、易趣、阿里巴巴等都在各自领域里树立起了权威。注入新鲜技术

　　从2005年开始，一种有别于传统门户模式的新门户形式——个人门户开始受到普遍重视。2005年11月，微软推出了windowslive战略，向网民提供包括个人网站设置、电子邮件、voip、即时通讯、检索等应用服务，该平台的推出被视为微软向互联网门户迈进的标志。

　　随后，2006年1月，Google在美国消费电子展上发布了GooglePack，这是一款集成了相关互联网应用和客户端应用的软件。在国内百度推出了百度空间、中搜推出的IG等动作都被看做是向个人门户迈进的尝试。

　　这些公司推出的产品都有一些共同的特征，那就是以搜索为基础，去中心化，以技术的手段实现信息的整合发布。

　　门户的竞争正在开始转变为程序员和编辑的竞争，机器的软件分析、抓取与网络搬运工的竞争。效益是显而易见的，一个软件产品可以被无限次使用，而且快速，所带来的价值自然远远超过编辑的价值。

　　此外，据《IT时代周刊》了解，虽然新浪被公认是中国的第一门户，其广告价值也最被看好，但无奈的是新浪的广告位是有限的，新浪要想继续保持广告的增长将十分困难，它的首页和黄金版位的广告，一直“人满为患”。但是出售三四级页面的广告销售却很难取得进展，销售人员都认为这些版面开发的难度非常大。

　　在新浪几大频道的热点新闻上，不但上下左右都被广告包围着，中间一段的黄金位置也要让位于广告。而对于那些处于三四级页面的非热点新闻，只有在页面上下及右侧有一些静态画面。

　　这是否意味着传统门户就将消亡呢?

　　一位业内专家向记者表示：传统门户的信息发布形势还会长期存在，软件只是工具，始终摆脱不了是工具的概念，虽然可以达到快速、精准的目的，但是缺少了人工智能，我觉得大家一定要站在媒体的角度认识门户网站存在的价值，软件没有媒体化的智能思维，只能是人们获取知识和信息的工具，但是传统门户在整个互联网内容方面的边缘化是一定的。

　　“搜索是王，门户是狼，小网站是羊”著名IT评论员米晓彬这样形容现在的门户网站在内容领域的地位。

　　他表示：事实上门户已经成为搜索的下线，在内容的产业链条上已经处于中游了，利润已经被搜索引擎大量攫取，他们的编辑是在和百度的软件工程师赛跑，或者可以说，新浪在内容的手工时代而搜索已经进入了机器时代。

　　机器时代的门户网站注定将以区别于传统门户的面目出现，而这又将给目前的门户网站竞争格局带来新的变数。无疑，门户网站已经从“三国时代”进入了“新战国时代”，群雄纷争势必会激起业界又一场漫天硝烟。