今年2月，惠普公司前任CEO费奥瑞娜离职后，外界曾纷纷猜测：惠普继任CEO上任后的第一件大事，可能就是对公司组成进行改革。

　　但本周三，新掌门人赫德(MarkHurd)在公开发言中，没有就惠普的前途发表更详细的评论。他只是承认，公司目前尚处于困境中。

　　早些时候，惠普董事会非执行主席PatriciaDunn女士透露说，董事会急切希望听到赫德的改革建议，包括是否会将惠普的业务进行拆解。赫德在新闻发布会上说，因为惠普董事会没有在公司战略规划商对他加以限制，所以说任何可能都会发生。不过他会在何时采取下一步行动，尚不确定。

　　这位48岁的新CEO表示，自己的首要工作是继续公司原来的战略安排并改善公司的经营状况，所以他并不急于对公司进行大的改组。赫德说，自己计划花几个月的时间，来了解惠普公司。首先要对惠普主要生产部门的财政状况进行一个全面的评估。他同时强调，要改善公司的情况应该循序渐进，“你们不会看到我做什么投机取巧的事。”

　　懂得聆听的赫德

　　与前任费奥瑞娜不同，赫德不属于那种风头强劲的领导人。他为人低调、作风稳健。据知情人士说，惠普董事会之所以选中赫德，一是看中他的能力，有可能迅速改善惠普的运营状况；其次是因为赫德的坚强个性，可以保证公司战略的贯彻执行。

　　Dunn女士代表惠普董事会表述了选择赫德的理由：作为一个好的CEO，他的主要职责就是随时为公司制定正确的政策，“赫德在这方面是合格的。”据说，惠普董事会对赫德印象深刻，认为他为人正直，兼收并蓄，理解企业文化对于一个公司成功的作用。而这最后一点，被公认是费奥瑞娜所欠缺的，而且也是她最终离开惠普的原因之一。

　　此外，还有人猜测，惠普选择赫德，可能还与他对与董事会合作一事上的态度有关。赫德曾经在一个访谈中说，一个分公司的负责人和总公司CEO的很大区别在于，前者听命于自己的直接上司，而后者需要面对董事会的董事们，“每位董事常常有各自不同的观点和角度，你必须要聆听意见，并进行全盘考虑。”

　　惠普不是NCR

　　虽然，作为零售和金融电子产品制造商NCR的领军人物，赫德带领公司取得了不俗的成就。但赫德已表示，他不预备将NCR的运作模式带到惠普。赫德于1980年加入NCR，通过削减成本等举措，将这家一度陷入困境的公司扭亏为盈。今年1月，NCR第四财政季度净利润猛增了55%。

　　费奥瑞娜离职之后，外界就纷纷猜测，惠普前任CEO的第一件大事可能就是对公司组成进行改革。在上世纪90年代，赫德曾顶住NCR众多股东的压力，坚决不分拆NCR。不过，赫德表示，将NCR成功经验生搬硬套到惠普绝对不行。

　　与惠普相比，NCR无论是在规模上，还是在业务范围方面，都要小得多。成为惠普新任掌门后，他面临的现实问题首先是：如何推动惠普种类繁多的业务增长。同时，在个人电脑业务领域，如何应对像IBM、戴尔电脑这样的强劲对手的激烈竞争；此外，面对越来越多投资者对惠普表现平平的股价不满，赫德还必须说服华尔街相信：对于惠普而言，正确的战略就是坚持现在的业务规模。

　　惠普厚待被寄予了厚望的新CEO。据悉，除了140万美元年薪和签约红利外，赫德还将获得70万股股票期权。四年后，其持有的惠普股权将可以上市流通。届时，如果在赫德的带领下，长期低迷的惠普股价走高，那他的个人收益将会非常丰厚。此外，合约中还规定，如果遭到惠普董事会解雇，赫德将获得年薪和奖金总额的2.5倍作为赔偿。同时，他还可以继续享受惠普的健康保险，所有的股票期权和出售部分限制股不会受到解雇影响。